Piloter un Chantier de progrès et Animer l'Amélioration Continue
Green Belt ECAM
Ils l'ont vécu !
« La formation est top, hyper apprenante, je mesuis déconnectée de mon entreprise tout en transposant dans mon quotidien professionnel avec des idées sur ce qu'on pourrait faire »
Ils l'ont vécu !
« La réalité terrain avec les cas réels en étant nous-mêmes actifs, la pluralité des intervenants, les modules chaque mois »
Ils l'ont vécu !
« J'ai bien aimé être avec des pairs, des gens avec qui partager, échanger, la bienveillance. On s'aide et on a le droit de se tromper »
Ils l'ont vécu !
« Une formation très complète orientée client / valeur. Les outils sont au service du terrain et de ceux qui font »
OBJECTIFS
• Acquérir une culture globale du Lean, au-delà de la mise en place des outils
• Être partie prenante dans la mise en place d’une démarche Lean au sein de votre entreprise et participer à son déploiement
• Animer des chantiers Kaizen avec des équipes opérationnelles
PUBLIC
Collaborateurs amenés à prendre part à des chantiers d'amélioration continue : managers intermédiaires, fonctions supports, responsables de service ou d'atelier
PROGRAMME
Modules - 6 jours de formation (2 jours + 2 jours + 2 jours)
- Qu’est-ce qu’un système Lean
- Donner du sens à la démarche
- Résolution de problèmes : la méthodologie PDCA
- Les fondamentaux pour réussir la transformation
- Lancer et animer un chantier
- Pratique du PDCA et de la Résolution de problème
- Les outils du Lean
- Définir des indicateurs pertinents
- Mise en place des standards managériaux (brief, tour terrain, management visuel…)
- Rituels managériaux
- Les outils de la pérennisation
- Mesurer l’efficacité
Coaching - 2 jours de coaching
Vous serez accompagné par un tuteur pédagogique dédié afin de définir et mettre en œuvre un chantierd’amélioration continue au sein de votre entreprise :
- Diagnostiquer la performance, définir les axes de progrès et proposer des leviers ou actions
d’amélioration - Préparer les équipes aux méthodes, piloter les actions d’amélioration
- Mesurer la performance, identifier et mettre en œuvre des actions correctives,
standardiser les bonnes pratiques et valoriser les résultats
Soutenance
- Soutenance orale : présentation du projet mené en entreprise afin de démontrer la
mise en œuvre sur le terrain des 9 compétences visées par la formation - Durée : 30 mn de présentation et 15 mn de questionnement
PEDAGOGIE
- Alternance théorie (40%) / pratique (60%) avec jeux pédagogiques
- Etude de cas d’entreprises et exercices pratiques
- Projet tutoré en entreprise, suivi de la mise en application en intersession
PRÉ-REQUIS
Aucune connaissance en amélioration continue requise
DURÉE*
6 jours de formation en centre (2 jours par mois)+ 2 jours de coaching projet en entreprise (parcours de 10 mois environ), sur le campus de Lyon - ECAM LaSalle (69005)
*Possibilité de ne suivre que les modules de formation. Nous contacter pourtoute adaptation du parcours
VALIDATION
• Green Belt ECAM
• Certification CQPM Coordonnateur Lean et Amélioration Continue (éligible CPF) - Enregistré au RNCP le 01/07/2022 par l'UIMM sous le n° 36614
SESSIONS PREVUES
2 sessions par an
PROCHAINE SESSION
- Promo Mai 2025 : 1er module les 14 et 15 mai
PROGRAMME DE FORMATION
cliquez ici pour télécharger le programme
Formation éligible au CPF : rdv sur moncompteformation.gouv.fr
Formation accessible aux personnes en situation de handicap : referent-handicap@ecam-expert.frLes intervenants du parcours
Découvrez l'ensemble de nos formateurs dans chacun des modules du parcours
Aline CARON
Lean Gestion de Projet, Lean Développement, outils du Lean, Formation des fonctions transverses et support
Béatrice SUPIOT
Accompagnement des entreprises dans leur performance globale : définition et mise en place opérationnelle
Mélanie PETIT
Lean Manufacturing, Lean Management, Lean Projects, Coaching terrain et dirigeants
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