Piloter un projet stratégique transformant
OBJECTIFS
- Rassembler et animer un collectif autour d’outils complexes
- Animer un A3 mère et ses déclinaisons (A3 filles)
- Réaliser une VSM détaillée en environnement complexe
- Identifier et maîtriser les risques opérationnels
- Suivre les aspects budgétaires d’un projet stratégique
- Cartographier les rôles des acteurs pour fluidifier la coopération entre services
- Convaincre les parties prenantes grâce à une communication efficace
PUBLIC
Directeur de la Transformation, Responsable de l’Amélioration continue, Dirigeant, membre du CODIR.
PROGRAMME
2 jours de formation consécutifs (14 heures)
- Construction d’un Système d’Excellence Agile
- Suivi d’un A3 mère et A3 filles
- Réalisation d’une VSM en environnement complexe
- Analyse et gestion des risques opérationnels
- Pilotage budgétaire d’un projet stratégique
- Cartographie des parties prenantes
- Techniques de communication et pitch pour convaincre
PEDAGOGIE
- Mise en situation concrète par une immersion au sein d'une entreprise fictive
- Application des outils dans la logique DMAIC
- Rituels, postures de pilotage, animation de revues
- Interventions de formateurs-consultants expérimentés
- Partage d’expériences
PRÉ-REQUIS
Aucune connaissance en amélioration continue requise
EVALUATION
Évaluation de fin de formation type Quizz ou QCM
DURÉE & LIEU
2 jours de formation, sur le campus de Lyon - ECAM LaSalle (69005)
VALIDATION
Attestation de formation
PROCHAINE SESSION
30/09 & 01/10/2025
FICHE FORMATION
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Formation accessible aux personnes en situation de handicap : referent-handicap@ecam-expert.fr
