Masterclass
« La transformation des entreprises par la responsabilisation des équipes »
OBJECTIFS
• Appréhender le vocabulaire et les principes du modèle organisationnel de la responsabilisation des équipes
• Repérer les acteurs clés de ce modèle et comprendre leurs rôles
• Connaître les concepts, les outils et les clés de succès du modèle Michelin
• Comprendre les atouts de la responsabilisation des équipes pour les collaborateurs et pour les managers
A travers le témoignage de PierreBocquet, Directeur de l’excellence opérationnelle Manufacturing Michelin
PUBLIC
Dirigeants, Directeurs de la transformation, Responsables Amélioration Continue, Responsables des Ressources Humaines…
PROGRAMME
1 journée (7 heures)
Impliquerla direction dans le déploiement de la stratégie :
- Fixer le Cap de l’entreprise : laraison d’être ; les axes de progrès
- Fixer les objectifs : l’usineexcellente Michelin et les 8 KPI associés
- Les trois piliers du templeMichelin : le chemin des usines vers l’usine excellente
Impliquer les usines dans le déploiementde la stratégie :
- Responsabilisation etengagement : le Michelin ManufacturingWay
Embarquer le corps social dans la mise enœuvre de la stratégie grâce à la responsabilisation des équipes :
- Donner du sens au travail
- L’îlot de fabrication : nouveauterrain de la responsabilisation des équipes
- Définition du cadre d’autonomie
- Ouverture du champ d’autonomie
PEDAGOGIE
Apports et témoignage d'un expert autour de cas concrets et pratiques d'entreprise, intelligence collective, échanges, partages d'expérience
PRÉ-REQUIS
Aucun prérequis nécessaire
EVALUATION
Production de livrables par le groupe, supervisée par l'intervenant
DURÉE ET LIEUX
1 journée, campus de Lyon - ECAM LaSalle (69005)
PROCHAINE SESSION
Dates à venir
PROGRAMME DE FORMATION
cliquez ici pour télécharger le programme
Formation accessible aux personnes en situation de handicap : referent-handicap@ecam-expert.fr
Pierre BOCQUET
Conférencier, accompagne les entreprisessur les nouveaux modèles de management et d’organisation du travail
Ancien Advisor MMW Industrie FranceMichelin
Ancien Directeur Monde de l’ExcellenceOpérationnelle Manufacturing MichelinIl bénéficie d’une expérienceunique de la création, puis du développement et du déploiement de ladémarche d’Excellence Opérationnelle du Manufacturingchez Michelin :70 usines dans le monde regroupant 70 000 personnes dont plus de 80% d’opérateurs.
Commandité par E. Michelin, LeMichelin Manufacturing Way est né en 2006.
A cette époque Directeur de Sitechez Valeo à la suite d’un parcours d’une vingtaine d’année dans ce Groupe,
Pierre Bocquet intégre Michelin et apporte un œil neufainsi que son expertise du leanà l’équipe qui va créer et expérimenter le MMW.
Il en prend la Direction à partirde 2011 et jusque fin 2019, avec pour objectif de faire du MMW un avantage compétitif et différentiant pour les usines Michelin.
Inspirée du Lean, le MMW depuissa création s’est enrichi d’une innovation managériale continue pour répondre à deux aspirationsconvergentes, celle de performance et d’agilité des usines, et celle d’autonomie et de responsabilitédes salariés.Depuis début 2020, en parfaiteharmonie avec Michelin, il propose de partager son expérience et d’accompagner des entreprises qui vivent ou se lancent dans ce type de transformation.
Membre de la chaire Fit2 (Futurde l’industrie et du travail) et co-auteur de « Organisationresponsabilisante, de l’idée à la réalisation ».
